Se fatto bene, un brainstorming virtuale può essere incredibilmente efficace, persino meglio di uno tradizionale di persona.
Inizia scegliendo uno strumento di collaborazione adatto al tuo team (ad esempio, Google Docs per progetti di scrittura di gruppo o MURAL per simulare un’esperienza di lavagna agire).
Chiedi ai membri del team di generare idee in modo autonomo. In modo sincrono durante una videoconferenza dal vivo o in modo asincrono se il team è dislocato in più fusi orari. In ogni caso, chiedi alle persone di concentrarsi sulla qualità piuttosto che sulla quantità e incoraggiale a presentare idee contraddittorie se si sentono ispirate a farlo, senza preoccuparsi delle conseguenze.
Quindi, organizza le idee del tuo team in modo che siano leggibili e visivamente comprensibili e raccogli feedback e risposte anonime su tutto ciò che è stato generato. Può aiutare a condividere i criteri con cui vorresti che confrontassero le idee.
Infine, riunisci il tuo team per discutere un elenco ristretto delle idee “migliori” dal vivo durante una chiamata (se possibile) per determinare i passaggi e gli incarichi successivi.