Chiedi ai tuoi referenti diretti queste 5 domande nel tuo prossimo check-in
Se sei preoccupato che il tuo team non sia davvero unito e capace di ottenere risultati che vadano oltre la somma dei singoli, è ora di iniziare ad avere alcune conversazioni importanti che migliorino la situazione.
Ecco cinque domande chiave da porre ai tuoi collaboratori diretti al prossimo meeting
- Come vorresti crescere all’interno di questa organizzazione? Identifica le opportunità di sviluppo professionale di cui hanno bisogno, che si tratti di coaching, tutoraggio, maggiore visibilità o progetti più impegnativi. È più probabile che rimangano se si sentono come se stessero crescendo.
- Senti uno scopo nel tuo lavoro? Attingi a ciò che è significativo per loro e collegalo ai valori dell’organizzazione.
- Di cosa hai bisogno da me per fare il tuo lavoro al meglio? Preparati a dedicare più tempo e risorse per aiutare i tuoi dipendenti a sentirsi realizzati.
- Cosa non stiamo facendo attualmente come azienda che ritieni dovremmo fare? Chiedere cosa secondo loro potrebbe fare meglio l’azienda, quali opportunità di mercato potrebbe trascurare, come sfruttare le risorse in modo più efficace, ecc., fa capire che i loro pensieri e le loro opinioni contano.
- Riesci a fare del tuo meglio ogni giorno? Ciò ti consente di determinare se stanno ottimizzando i loro punti di forza.
Potresti continuare con una sesta domanda “Quale parte del tuo lavoro elimineresti se potessi?”
Questo è esattamente il modo per applicare l’approccio mentale suggerito dal metodo (framework) Agile.
Chiedi una consulenza per capire come applicare questo al tuo team LINK